3月18日，集團召開(kāi)跨越發(fā)展動(dòng)員大會(huì )，安排部署年度各項重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下迅速轉變常規思想，以一年的跨越發(fā)展起步，筑牢五年的發(fā)展基礎。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李松葉講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理洪濤主持會(huì )議。
李松葉董事長(cháng)指出，把2021年作為集團跨越發(fā)展起步年，目的是跨越過(guò)去、超越自我，立足當下、繼續出發(fā)，拿出十足的勇氣和百倍的信心，展示全新的德達面貌，塑造全新的德達形象，打造全新的德達隊伍，真正在德州發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆，在“十四五”期間給全市人民展現一個(gè)全新的德達集團。
李松葉董事長(cháng)強調，向著(zhù)建成“德州第一、山東一流、全國知名、倍受尊重”的現代化國有企業(yè)前進(jìn)，必須把握好七個(gè)維度問(wèn)題。
◆一是在發(fā)展戰略上，要著(zhù)重把握重新定位、重塑戰略、重裝上陣三個(gè)方面，主動(dòng)適應新形勢新任務(wù)，展現新?lián)斝伦鳛?，真正打造全市國有企業(yè)標桿和典范；緊盯目標，按照戰略規劃內容，落實(shí)好各項工作；拿出全新的態(tài)度、展現全新的氣象、實(shí)現全新的作為，用實(shí)實(shí)在在的成績(jì)去展現一個(gè)全新的路橋板塊和德達集團。
◆二是在規范管理上，要做到守規矩、講程序、控風(fēng)險，從思想深處樹(shù)立維護制度的理性思維，從日常行為上養成自覺(jué)遵守規矩的良好習慣，時(shí)時(shí)事事按照程序落實(shí)工作，有效防控各類(lèi)風(fēng)險隱患，真正打造管理科學(xué)、規范有序的現代化企業(yè)。
◆三是在企業(yè)組織核心文化上，把握好進(jìn)德修業(yè)、聚焦主業(yè)、敬畏事業(yè)三個(gè)方面，不斷砥礪品行，踏實(shí)做人、用心做事；聚焦“5+X”板塊做強做優(yōu)，杜絕頭腦發(fā)熱草率行事，不輕易涉足不熟悉的行業(yè)；珍惜事業(yè)、尊重事業(yè)，在本職崗位上做出應有貢獻。
◆四是在轉型發(fā)展上，把握為什么轉型、轉型轉什么、轉型往哪轉三個(gè)方面，去僵化、去腐化、去行政化，轉思想、轉方向、轉機制，向市場(chǎng)、向管理、向質(zhì)量、向服務(wù)、向言行要效益，真正打造面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)的現代化大型企業(yè)集團。
◆五是在人才資源上，注重人才引進(jìn)、人才培養、人才使用，更加傾向高端緊缺型人才的引進(jìn)，加大對年輕干部的培養，盡可能為每一名員工提供施展才華的平臺，為企業(yè)發(fā)展提供強力支撐。
◆六是在年度重點(diǎn)工作上，要落實(shí)好路橋板塊一體化融合發(fā)展、年度重點(diǎn)工作目標、近期攻堅目標三大工作體系，真正以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)全面工作的推進(jìn)。
◆七是在精神狀態(tài)上，強化責任擔當、抱定必勝信念、矢志背水一戰，以不甘平庸、不甘屈從的血性和品質(zhì)，以強烈的政治責任感和歷史使命感，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，當好新時(shí)代的答卷人。
李松葉最后強調，要站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)上，站在“十四五”的開(kāi)局之年，站在德達集團跨越發(fā)展的起步階段，干一些正能量的事，打造一批響當當的企業(yè)，帶出一個(gè)紀律嚴明的隊伍，為德州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出一份社會(huì )認可、倍受尊重的貢獻。
集團領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室主要負責人；各一級權屬公司領(lǐng)導班子成員，辦公室主任參加會(huì )議。會(huì )上印發(fā)了德達集團路橋板塊一體化融合發(fā)展、年度重點(diǎn)工作目標、近期攻堅目標三大工作體系。
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