7月25日、31日，為及時(shí)掌握各在建項目的施工中質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全及物資設備管理等實(shí)際情況，提高各公司管理水平，孫海濤總工帶領(lǐng)安監部、工程管理部、物資設備部、試驗室及綜合部等部門(mén)相關(guān)人員，對全公司各在建工程項目進(jìn)行了為期兩天的全面系統地檢查。
此次檢查的重點(diǎn)涉及工程施工管理、物資設備管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、辦公室管理及“三標一體”認證工作等幾個(gè)方面。每到一處，檢查組都與項目負責人及現場(chǎng)施工人員進(jìn)行認真交談，詳細了解了各項目的整體進(jìn)展情況。
通過(guò)檢查發(fā)現，各公司克服了資金緊張、技術(shù)人員短缺、高溫大雨天氣等不利因素的影響，保證了工程整體有序的順利進(jìn)展，但在工程管理、物資設備管理、綜合管理、安全生產(chǎn)等幾方面還存在問(wèn)題和不足，甚至在一些細節問(wèn)題上還亟需改進(jìn)。一是綜合管理問(wèn)題。部分公司食堂管理有待改善，食堂面積要合理，物品擺放要齊整。一些公司車(chē)輛管理也存在一些問(wèn)題，部分車(chē)輛陳舊，需要治理整修；二是安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。安全意識淡薄，部分施工人員作業(yè)中未按要求佩戴安全帽。安全責任落實(shí)有待提高，加強安全生產(chǎn)的自檢自糾。進(jìn)一步加強外協(xié)隊伍、外租設備的管理，不能因“短”就“簡(jiǎn)”，確保措施到位；三是工程管理問(wèn)題。受雨水高溫天氣影響，在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量受到不同程度的影響，西北繞城工程進(jìn)度相對滯后，減河濱河東路便道未能貫通，綠化項目水毀嚴重、植株死亡較多；四是物資材料設備管理問(wèn)題。零星材料和地材在使用工程中的管理存在粗放的情況，需要精細管理。自有設備和外租設備的運行記錄不完善，需要進(jìn)一步規范管理；五是“三標一體”認證工作問(wèn)題。各項目負責人應進(jìn)一步提高認識，加強三標體系認證工作管理，人員配備齊整、相關(guān)資料填寫(xiě)到位。
通過(guò)兩天的綜合檢查，總公司進(jìn)一步了解和掌握了各在建項目的管理現狀，并對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行了總結交流。這對總公司下一步的工作部署具有一定的指導意義。檢查后，檢查組及時(shí)把檢查情況、發(fā)現的問(wèn)題、整改意見(jiàn)通報給各項目負責人，要求其限期整改。
這次檢查點(diǎn)多面廣，是促進(jìn)各工程項目科學(xué)管理、健全制度、完善程序的一項有效途徑，對總公司經(jīng)營(yíng)模式的良性發(fā)展將起到積極的作用。
（工程部 綜合部）
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