12月30日上午，總公司召開(kāi)2012年度工程項目管理工作研討會(huì )，議題是探討項目管理中的“得”與“失”，會(huì )議由副總經(jīng)理戚新龍主持，總公司領(lǐng)導班子成員及各公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理參加了研討會(huì )。
此次研討會(huì )的主要目的是通過(guò)各公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理總結2012年工作中的經(jīng)驗和存在的不足，發(fā)現匯總工作中存在的問(wèn)題、探究解決問(wèn)題的方式方法。研討會(huì )上，大家暢所欲言，談經(jīng)驗，談得失，整個(gè)研討會(huì )進(jìn)行的非常順利。反映的問(wèn)題主要集中在項目管理和人才培養隊伍建設兩個(gè)方面。在項目管理方面，主要有：一是市政工程建設管理經(jīng)驗不足，造成管理與施工的脫節。二是機械設備使用和管理錯位，使用效率低。三是物資材料管理粗放，造成資源浪費。四是成本控制管理需要進(jìn)一步加強，降低工程成本。五是個(gè)別工程前期準備工作做的不到位，造成工序安排，協(xié)調工作難以順利進(jìn)展，延誤工期等；在人才培養和隊伍建設方面，主要有：一是急需培養一支市政工程施工經(jīng)驗豐富的隊伍。二是加強對合作隊伍的管理，通過(guò)對其培訓、調研、綜合考評等方式，逐步打造一支成熟的施工隊伍。三是加強總公司人才隊伍的建設和培養工作，重點(diǎn)強化實(shí)踐經(jīng)驗，避免出現“眼高手低”現象；四是根據需要引進(jìn)一些特殊崗位作業(yè)人員等。
最后，楊志信總經(jīng)理指出：“這次研討會(huì )開(kāi)的很有必要，很成功，大家較為全面的總結出了各項目存在的不足，會(huì )后各公司經(jīng)理要及時(shí)改進(jìn)，總公司領(lǐng)導班子將抓緊總結，盡快落實(shí)?！?/p>
這次研討會(huì )的召開(kāi)，將總公司2012年度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一次全面系統的匯總，有利于總公司2013年工作的開(kāi)展和部署，有利于提高總公司的整體管理水平，增強總公司的凝聚力、向心力，促進(jìn)公司持續平穩、快速、健康地發(fā)展。
戚新龍副總經(jīng)理主持研討會(huì )
楊志信總經(jīng)理進(jìn)行會(huì )后總結
公司經(jīng)理暢所欲言、各抒已見(jiàn)