8月3日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李松葉，德達路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬忠峰一行先后到總公司德沃生產(chǎn)基地、商混生產(chǎn)基地、南雙廟市政材料生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)地調研?？偣究偨?jīng)理王忠東及各生產(chǎn)基地負責人員陪同。
座談期間，李松葉董事長(cháng)在聽(tīng)取了王忠東總經(jīng)理圍繞公司發(fā)展情況進(jìn)行的詳細匯報及公司領(lǐng)導班子成員、部分中層干部的發(fā)言后，圍繞集團發(fā)展大局，結合聽(tīng)取的公司情況，作出五點(diǎn)要求。
他表示，一是必須要把握市場(chǎng)規律。要立足本地，牢牢把握德州市場(chǎng)；要分析市場(chǎng)情況，集中優(yōu)勢力量，重點(diǎn)突破適合公路工程總公司生存的市場(chǎng)；要順應市場(chǎng)，把握規律，樹(shù)立全局觀(guān)念，算好經(jīng)濟效益帳。二是要重視完善人才保障機制。要探索薪酬體系改革，為公司發(fā)展積累各層次人才；要探索靈活的人才招聘制度；要圍繞激勵職工干事創(chuàng )業(yè)積極性，探索證書(shū)取得激勵制度。三是要持續強化管理。從明確項目利潤目標入手，持續強化管理，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層壓實(shí)的管理機制。四是始終保持黨建引領(lǐng)作用。嚴格遵守集團內控制度流程，堅持抓好班子，帶好隊伍，壓實(shí)責任，完善機制，要結合公司實(shí)際情況，將集團企業(yè)文化融入到生產(chǎn)中，提高公司生產(chǎn)力。五是堅持融合發(fā)展。盡快形成“一家人”概念，加強橫向交流學(xué)習，建立橫向交流常態(tài)化機制，相互借鑒，取長(cháng)補短。