為及時(shí)掌握各在建項目施工中質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全管理、財務(wù)管理及物資設備管理等方面的實(shí)際進(jìn)展情況，進(jìn)一步完善工程施工過(guò)程中的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理，不斷提高各公司管理水平，7月14-17日，總公司孫海濤總工程師、張愛(ài)兵副總經(jīng)理、孟慶波副總經(jīng)理帶領(lǐng)工程管理部、安監部、物資設備部、試驗室、財務(wù)部、綜合辦等部門(mén)相關(guān)人員，對各在建項目進(jìn)行了為期四天的全面系統地檢查。
此次檢查的重點(diǎn)涉及工程施工管理、工程質(zhì)量管理、物資設備管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)標準化管理、綜合辦公管理等幾個(gè)方面。每到一處，檢查組都與項目負責人及現場(chǎng)施工人員進(jìn)行認真交談，詳細了解各項目的整體進(jìn)展情況，并對各公司的內、外業(yè)管理進(jìn)行了全面系統的檢查。
通過(guò)檢查發(fā)現，各公司在資金緊張、技術(shù)人員短缺、高溫高濕天氣等不利因素的影響下，統籌部署，科學(xué)施工，保證了工程整體有序推進(jìn)。但在工程管理、物資設備管理、綜合管理、安全生產(chǎn)等幾方面還存在問(wèn)題和不足，甚至在一些細節問(wèn)題上還亟需改進(jìn)。一是工程管理問(wèn)題。受雨水高溫天氣影響，個(gè)別工程的進(jìn)度、質(zhì)量受到不同程度的影響，德商高速一、三合同標段比照年度計劃，目前完成產(chǎn)值較低；部分公司因特殊原因，造成完成產(chǎn)值低于生產(chǎn)成本，出現負利；工程內業(yè)管理不規范，相關(guān)資料存在缺項，結算程序不規范，結算內容與合同內容不相符。二是安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。安全意識淡薄，部分施工人員作業(yè)中未按要求佩戴安全帽；安全責任落實(shí)有待提高，應加強安全生產(chǎn)的自檢自糾工作；進(jìn)一步加強外協(xié)隊伍、外租設備的管理，不能因“短”就“簡(jiǎn)”，確保措施到位；要建立安全投入專(zhuān)項科目，明確安全支出情況。三是物資材料設備管理問(wèn)題。零星材料和地材在使用工程中的管理存在粗放的情況，需要精細管理；機械設備管理檔案有待完善，嚴格執行一機一檔管理，完善設備管理卡；物資管理制度不健全，需要進(jìn)一步完善。四是試驗室管理問(wèn)題。部分試驗室資料整理不及時(shí)，原始記錄和臺賬簽字不全；水穩攤鋪局部有離析現象；瀝青面層接縫不夠順暢；部分結構物外觀(guān)氣泡現象嚴重。五是綜合管理問(wèn)題。部分公司公文收發(fā)不規范，缺少收發(fā)登記臺賬；食堂管理和宿舍管理有待改善，物品擺放要齊整。六是財務(wù)管理問(wèn)題。預付賬款不能及時(shí)開(kāi)具發(fā)票；應付賬款掛賬科目混亂；會(huì )計人員應加強與相關(guān)部門(mén)溝通，提高對工程施工進(jìn)度的關(guān)注度。
通過(guò)四天的綜合檢查，總公司進(jìn)一步了解和掌握了各在建項目的管理現狀，并對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行了總結交流。這對總公司下一步的工作部署具有一定的指導意義。檢查后，檢查組及時(shí)把檢查情況、發(fā)現的問(wèn)題、整改意見(jiàn)通報給各項目負責人，要求其限期整改。
這次檢查點(diǎn)多面廣，是促進(jìn)各工程項目科學(xué)管理、健全制度、完善程序的一項有效途徑，對總公司經(jīng)營(yíng)模式的良性發(fā)展將起到積極的作用。